中检集团广东公司举行2021年经理层经营业绩责任书签约仪式

4月23日上午,中检集团广东公司举行2021年经理层经营业绩责任书签约仪式,公司班子成员、高管成员、各部门及分(子)公司负责人参加。

 

111刘总

 

为确保高质高效完成集团下达的各项经营目标任务,增强各业务单位的积极性和经营管理责任意识,广东公司在前期与各业务单位进行一对一指标商谈的基础上,制订了2021年度经营目标责任书。仪式上,广东公司班子成员分别与各分管的业务单位负责人签订了《中检集团广东公司经营业绩目标责任书》。

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C:\Users\DELL\Desktop\信息报送流程-_109620210425113756\庄军体系认证.JPG庄军体系认证C:\Users\DELL\Desktop\信息报送流程-_109620210425113756\庄军广州机场.JPG庄军广州机场C:\Users\DELL\Desktop\信息报送流程-_109620210425113756\庄军清远.JPG庄军清远

 

C:\Users\DELL\Desktop\信息报送流程-_109620210425113756\柳映青虎门运营中心.JPG柳映青虎门运营中心C:\Users\DELL\Desktop\信息报送流程-_109620210425113756\柳映青粤东.JPG柳映青粤东C:\Users\DELL\Desktop\信息报送流程-_109620210425113756\柳映青大亚湾.JPG柳映青大亚湾

 

C:\Users\DELL\Desktop\信息报送流程-_109620210425113756\柳映青惠州.JPG柳映青惠州C:\Users\DELL\Desktop\信息报送流程-_109620210425113756\余军检验鉴定.JPG余军检验鉴定C:\Users\DELL\Desktop\信息报送流程-_109620210425113756\余军有害生物防控.JPG余军有害生物防控

 

C:\Users\DELL\Desktop\信息报送流程-_109620210425113756\余军湛江.JPG余军湛江C:\Users\DELL\Desktop\信息报送流程-_109620210425113756\余军江阳.JPG余军江阳C:\Users\DELL\Desktop\信息报送流程-_109620210425113756\余军茂名.JPG余军茂名

 

C:\Users\DELL\Desktop\信息报送流程-_109620210425113756\余军黄埔.JPG余军黄埔C:\Users\DELL\Desktop\信息报送流程-_109620210425113756\余军东莞.JPG余军东莞C:\Users\DELL\Desktop\信息报送流程-_109620210425113756\罗华魏市场营销中心.JPG罗华魏市场营销中心

 

C:\Users\DELL\Desktop\信息报送流程-_109620210425113756\罗华魏江门.JPG罗华魏江门C:\Users\DELL\Desktop\信息报送流程-_109620210425113756\罗华魏中山.JPG罗华魏中山C:\Users\DELL\Desktop\信息报送流程-_109620210425113756\罗华魏佛山.JPG罗华魏佛山

 

C:\Users\DELL\Desktop\信息报送流程-_109620210425113756\赖江涛质量咨询部.JPG赖江涛质量咨询部

 

 

 

 

 

 

 

刘中勇总经理进行了总结发言并提出了以下几点要求:一是务必正确理解签订目标责任书的重要性和意义。通过签订目标责任书,加强全体员工的市场竞争意识、危机意识和责任意识,广东公司要跟上集团的发展步伐,加速完成市场竞争机制的建立,通过竞争机制,层层分解全年工作目标,传递工作压力,发动全员积极性,真正把指标作为工作目标,把压力作为工作动力,把责任作为工作使命,确保公司全年工作顺利开展。二是要明确任务,调整思路,增强工作紧迫感和压力感。按照国资委的“两利四率”经营目标要求,以及集团在营业收入、净利润、营业利润率、研发投入强度、全员劳动生产率等方面提出的考核要求,广东公司根据各单位的业务能力、业务结构及未来的发展趋势等方面对各业务单位提出了考核重点。三是要强化措施,扎实落实工作目标。各单位负责人要明确责任,层层分解目标,落实到人,制定可行计划和进度安排,确保完成各项指标内容。此外,每月、季度通过召开业财分析会对各单位进行通报和分析,及时掌握各单位的目标执行情况。对于经营工作中出现的问题,要及时组织专人认真研究,及时解决。对于完成任务不力的、工作失职影响任务完成的,确实不能胜任本职工作的,要严格按照考核规定实施管理。四是要上下同心,建立对接工作目标制度。公司各职能部门之间要积极加强协调和沟通,围绕今年的总体工作目标,在及时了解和反馈情况的同时,对业务单位相关工作目标加强指导帮助、督促检查、协调服务,做到目标同向,工作同步。

 

签约仪式的圆满完成,明确了公司今年的工作目标,深化了公司全面绩效管理,有力推动了年度各项工作高质量开展。下一步,公司上下将同心协力,为实现全年工作目标努力奋斗。

创建时间:2021-04-26

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